Can a ‘weirdo version of a newsroom’ thrive? Pablo Torre is finding out
El periodista que dejó ESPN para armar su propio proyecto independiente en 2023 busca demostrar que un modelo raro de redacción puede sobrevivir y hasta innovar en el periodismo deportivo.
Cuando Pablo Torre decidió dejar ESPN en 2023 para lanzarse como independiente, pocos imaginaban que su experimento podría alterar parte del periodismo deportivo estadounidense. El cronista, que había pasado por Sports Illustrated antes de llegar al Worldwide Leader, apostó por un formato propio que él mismo define como “una versión rara de una redacción”.
El modelo combina podcast, video en YouTube, newsletter y algo de periodismo escrito, todo sostenido por suscriptores directos y patrocinios. Lejos de la estructura tradicional de una redacción grande, Torre opera con un equipo mínimo y una lógica que prioriza la curiosidad, el análisis profundo y un tono más personal que el habitual en los grandes medios deportivos.
Según lo que surge de su experiencia, el desafío principal pasa por construir una audiencia leal que esté dispuesta a pagar por contenido que no sigue necesariamente los ciclos diarios de noticias. En un entorno donde la atención se fragmenta y los ingresos por publicidad digital son volátiles, apostar a un “weirdo newsroom” implica aceptar márgenes más ajustados y ritmos de producción menos predecibles.
Torre ha insistido en que su salida de ESPN no fue un rechazo al periodismo tradicional sino una búsqueda de mayor control creativo. En entrevistas posteriores, ha contado que en la cadena se sentía limitado por formatos estandarizados y por la presión de generar volumen constante. Al independizarse, pudo explorar temas con mayor profundidad y experimentar con narrativas que mezclan datos, historia y opinión sin tener que ajustarse a una línea editorial impuesta.
El caso de Torre se inscribe en una tendencia más amplia dentro de la industria de medios. Cada vez más periodistas con trayectoria dejan las grandes redacciones para probar suerte con newsletters pagas, Substack o proyectos multimedia independientes. Algunos logran escalar; otros terminan volviendo al modelo tradicional ante la dificultad de sostenerse económicamente. El experimento de Torre está todavía en curso y servirá como prueba de si un enfoque más artesanal y “raro” puede convertirse en un modelo viable a mediano plazo.
Desde el punto de vista del oficio, su experiencia pone sobre la mesa preguntas concretas: ¿qué tan importante es la marca institucional para generar confianza? ¿Puede un periodista individual reemplazar parte de la infraestructura de verificación y edición que ofrece una redacción grande? ¿Cómo se mantiene la calidad cuando el ritmo de publicación depende de un equipo reducido?
Hasta ahora, Torre ha mostrado que es posible atraer una audiencia que valora el diferencial: análisis menos condicionados por el acceso a las fuentes oficiales y mayor libertad para criticar sin miedo a perder privilegios de prensa. Pero el verdadero test vendrá en los próximos meses, cuando quede más claro si los números cierran y si el “weirdo version of a newsroom” logra escalar o si termina siendo un proyecto interesante pero insostenible.
Para quienes estamos en la formación de nuevas generaciones de periodistas, el caso resulta instructivo. Muestra que las salidas tradicionales ya no son las únicas posibles, pero también que la independencia exige habilidades que van mucho más allá de escribir o hablar bien: gestión de comunidad, monetización, marketing personal y una disciplina férrea para no quemarse.
El periodismo deportivo, que durante décadas vivió de la cercanía con las ligas y los equipos, enfrenta hoy una crisis de credibilidad y de modelo de negocios. Proyectos como el de Pablo Torre exploran si es posible reconstruir esa confianza desde afuera, con menos recursos pero con más libertad. El resultado todavía está por verse, pero ya genera conversación en redacciones y facultades.